生产部的职责主要包括以下几个方面：
生产计划与任务管理
组织生产计划的制定，并经批准后实施。
生产任务的调配，订单的审核、登记和分发。
制定并实施生产日程计划。
生产计划的检查和进度控制工作。
生产现场与财产管理
生产现场管理。
生产现场财产管理。
生产负荷统计和产销平衡调度。
产品质量与安全管理
产品质量控制，质量自检。
安全生产检查与处理。
负责用料管理与控制。
成本与效率管理
生产预算的控制与管理。
生产效率的管理与改善。
制造成本控制。
工艺与设备管理
制造方法的改善。
实施标准生产作业方法。
生产设备的计划、验收、建档、维修、保养。
人员与培训管理
内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
部门内部员工考核的权力。
各分厂厂长、副厂长考核的权力。
部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权。
生产部员工培训计划的建立及执行。
协调与沟通
与营销各部门沟通、联系、协调。
负责各个分厂的协调工作。
协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
其他职责
参与公司生产政策的制定。
参与公司产品开发战略的制定。
参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。
要求相关部门配合相关工作的权力。
对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力。
这些职责涵盖了生产部的主要工作领域，确保生产活动的高效、安全和有序进行。
