运营管理 是对企业运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。其核心目标是优化生产运营的各个环节，提高企业的生产效率和经济效益，从而满足市场需求，实现企业的经营目标。
运营管理的主要任务包括：
需求预测与规划：
准确预测市场走向，灵活调配产能与资源。
供应链与风险防控：
高效的供应链管理能确保关键原材料与部件的及时供应，减少因中断引发的损失。
生产计划和控制：
制定生产计划，控制库存，选择供应商并管理供应链，管理产品质量等。
运输和物流管理：
负责物流和供应链管理，确保产品和物资在合适的时间、地点和数量上交付给消费者。
设备和设施管理：
确定和购买设备、设施、技术和系统，以支持组织的运营需求。
质量管理：
制定和执行质量管理计划，确保产品和服务符合标准和客户要求。
成本和效益分析：
进行成本分析和效益评估，以优化资源的利用和提高组织的经济效益。
人力资源管理：
招聘、培训和管理员工，确保组织能够拥有合适的人力资源来实现运营目标。
运营策略：
制定和执行运营策略，包括供应链战略、生产计划和控制、质量管理等，以实现组织的长期目标。
通过有效的运营管理，组织可以提高生产效率、降低成本、提供更好的服务质量，并增强竞争力。
