车间管理员在开早会时，通常会包含以下几个方面的内容：
问候与点名
主持人向全体员工大声问候“早上好”，员工也要大声回应“好”。
问候完成后，进行点名并通报统计人员到会情况。
昨日工作总结
总结昨天的工作情况，包括生产量、品质状况、效率、存在的问题以及计划达成率等。
通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，并对表现优异的员工提出表扬。
今日工作安排
公布当日生产计划安排和当天的工作重点，包括工序分配、使用机型、产量品质与5S等。
针对新产品、新方法、新工艺等及时传达给员工。
强调安全生产的重要性与执行要求。
团队培养与公司政策宣传
通过早会加强员工对公司的了解，对产品的了解，以及公司文化的理解。
传达上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容。
激励与鼓舞
鼓舞员工的工作干劲，宣布作业的开始。
强调团队精神，树立优秀员工的榜样，提升整体士气。
其他事项
传达相关会议决议与精神。
进行相关制度/流程的培训或考试（问答）。
强调出入车间/生产的安全意识。
通过这些内容，车间管理员能够确保员工对当天的任务有清晰的认识，同时增强团队凝聚力和对公司文化的认同感，从而提高工作效率和安全生产水平。
