生产车间开早会时，通常包含以下几个方面的内容：
安全生产
强调安全的重要性，提醒员工遵守安全规程。
对近期发生的违反安全规程的事例进行批评教育和反思。
强调安全管理必须注重对作业过程的控制，建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督。
生产任务安排
安排上午及全天的生产任务，甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保每个任务都有人负责完成。
对生产进度进行总体控制，确保所有订单能够按时交货，保证公司信誉。
工艺纪律与质量
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度。
在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量。
讨论并改进生产工艺，提高生产效率。
车间管理制度
完善车间管理制度，制定各项管理制度及车间内部各类人员的工作职责和工作标准。
确保事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
团队建设与沟通
强调团队协作，培养团队精神。
传达公司政策、方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容。
鼓励员工之间的相互支持和合作。
其他事项
传达公司领导的重要指示和安排。
对生产过程中出现的问题进行及时解决，避免影响生产进度。
强调6S卫生责任、浪费控制、垃圾分类、工具保养等内容。
通过这些内容，早会不仅能够提高员工的安全意识和工作效率，还能促进团队间的沟通与协作，确保生产任务的顺利进行和车间管理的规范化。
