对领导述职报告的点评怎么写
1、看领导对经验的总结是否实事求是，有没有经验或者教训没有很好归纳。
2、二是对报告和员工的本职工作是否紧密联系给予评价，是否切合实际。
3、看领导对下步工作的展望和思路是否符合单位实际。
4、第一要紧扣履职尽责，在德能勤绩廉五方面取得的成绩，完成重大任务中的表现。
5、首先肯定领导的述职报告实事求是，符合单位实际，是一份客观公正的报告，对单位一年的工作总结到位，对个人作用发挥谦虚客观，总结成绩不浮不夸，存在问不遮不掩，既总结了经验，又找准了问题，为下年工定调，对下年度工作具有很强的指导意义。
6、第三，述职领导的精神状态和态度是否端正。
7、然后给些善意点评：工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
8、看领导对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有没有夸大或缩小；
9、这个问题经常能碰到，述职后领导要点评，在回复时要有一种谦虚心态，在进步和成绩方面要心存感激，在缺点毛病及今后努力方面要虚心接受，只有这样才是一个积极上进的人。
10、三是点评其取得的成绩。
11、第二，问题是否查出来，讲明白，改正措施是否全面。
12、一是对报告的深度和广度给予评价，是否泛泛而谈。
13、该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取。
14、一是点评其思想进步。
15、反之则认为所述与事实不符虚构内容偏多望实事求是
16、五是点评今后努力的方向。
17、二是点评其履职责任落实情况。
18、从述职报告，能一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力。
19、看领导对单位和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是，有没有敷衍塞责或者避而不谈；
20、完领导的述职之后，领导们述职非常好，写的是非常出色的，这说明领领导在这段时间做的每一项工作都是非常合格的，尤其是在这一年内，领导的工作能够取得今天这样成绩，我们感到非常高兴，我们感谢领导的辛苦，不服输，我们听完领导述职之后非常高兴，为有这么优秀的领导非常高兴和自豪
21、点评部门述职报告，主要从以下几个方面:如果是政府机关，首先要看政治思想方面，其次是业务工作，再次是思想品德等。点评时，要一分为二，肯定成绩，指出不足。点评其他单位述职报告，可以把思想政治方面去掉，专讲工作方面。
22、三是对报告的简略和详致，表面和实用，粗糙和细致等进行评价。
23、四是点评其存在的问题不足。
24、一是要对员工素质报告中的优点进行一些明确的肯定。
25、主要围绕这4条点评即可。
26、看领导对经验的总结是否实事求是，有没有经验或者教训没有很好归纳；
27、领导述职主要点评：
28、述职报告简评一般由职工代表和报告人的上级综合考核后给予如果对报告人的报告充分肯定则认为所述事实清晰公正准确文笔流畅真实可信值得提倡
29、一是要指出这个员工述职报告当中的不足之处，以便他予以改正。
30、看领导对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有没有夸大或缩小。
对领导述职报告的点评怎么写
31、四是报告对以后工作的改善和发展是否有价值进行评价。
32、看领导对单位和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是，有没有敷衍塞责或者避而不谈。
33、他的述职报告内容翔实，生动有趣！
34、首先看看自己这一年工作做得怎么样，有没有比较做得不好的地方，还有就是平时上班的时候多做一些，礼貌一些，少说话多做事，如果自己这些做得很好其次也许是时间的原因就把略过了，不要放在心上，把自己的本职工作做好就可以了，说不定好似忘记了最后想想得罪没有，或者有空的时候找他聊聊，问问领导这一年有不足的地方和哪些地方需要改进的
35、员工素质领导的点评主要从以下几个方面进行:一个是一对该员工有一个基本的态度，是优秀员工还是一般员工还是需要做进一步努力的员工。
36、五是感谢员工。
37、第四，文字写作能力水平的评价。领导述职一般情况是由上级领导或者上级机关制定人员讲评。
38、这位员工的述职报告真实有效，工作开展顺利
