董明珠管理企业的独特方法主要包括以下几点：
严格的质量控制
建立质量管理体系：从原材料采购到生产制造、产品出厂的全流程进行严格把控，确保每个环节符合高标准。
全员质量管理：要求每一位员工对产品质量负责，通过培训和考核提高员工的质量意识和操作技能。
引进先进检测设备：投入巨资引进国际领先的检测设备，对产品进行严格检测和验证，确保产品的可靠性和安全性。
设立质量奖惩制度：对表现突出的员工和团队进行奖励，对出现质量问题的员工进行处罚，形成奖惩分明的机制。
创新驱动发展
设立研发中心：在全球设立多个研发中心，汇集优秀科研人才，专注于技术创新和产品开发。
加大研发投入：推动企业技术研发上的不断投入，形成具有自主知识产权的核心技术。
员工福利与激励
情感共鸣：关心员工的工作表现和情感生活，以关爱和认可的态度对待团队成员，激发员工的积极性和工作意愿。
沟通协调：耐心倾听员工需求，积极引导团队成员达成共识，体现人性化的关怀。
推动激励：鼓励和表扬团队成员的优点和长处，给予适当的建议和批评，激发团队成员的创造力。
严格的成本控制
高标准、严要求：从质量到效率，从服务到管理，始终保持高标准和严要求。
细节管理：追求卓越，确保每一个环节都严谨到位。
注重品牌建设
明确企业定位：让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任。
以时间压力促进效率：设定明确的工作时间节点，倒逼员工提高工作效率。
公平公正
制度管人：强调以制度管人，坚持原则，遵守制度，确保企业长期稳定发展。
率先垂范：管理者要求自己先做到，才能要求下属，做到公平公正。
淘汰不良员工
淘汰坏领导：认为淘汰100个坏员工不如淘汰一个坏领导，强调领导的责任和影响力。
及时淘汰不合格员工：对不诚信、自私自利的员工采取果断态度，维护企业利益。
董明珠的管理方式以严格、公正和人性化著称，她通过严格的质量控制、创新驱动、员工激励和公平管理，成功地将格力电器打造成全球知名的家电品牌。她的管理方法不仅注重制度的执行，还强调领导者的示范作用和对员工的关怀，体现了她独特的领导风格和管理哲学。
