《卓有成效的管理者》一书中，最为触动的几个内容如下：
时间管理
时间是最特殊的一项资源，其供给丝毫没有弹性、无法储存、完全没有替代品，又是必备的条件。有效的管理者会合理规划时间，将重要的事情优先处理，并学会利用四象限法则来区分事情的轻重缓急。
自我管理
要想管理别人，先得管理好自己。这包括知道自己想要什么，并有计划地去实现。通过设定目标，比如每周、每月、每年的计划，来确保自己始终在正确的轨道上。
决策能力
在信息不全的情况下，有效的管理者需要做出最佳判断。这需要从多个角度分析问题，听取同事的意见，并结合自己的经验，以增加决策的底气和减少犹豫。
团队建设
虽然每个人不一定有机会直接带团队，但团队建设对未来的发展至关重要。有效的管理者应该与员工打成一片，建立良好的工作氛围，让员工感到温暖和归属感。
重视贡献
有效的管理者注重自己的工作对组织或机构的贡献，并常自问：“我能为机构带来什么绩效和成果？”这种以贡献为导向的心态有助于提升工作效率和满足感。
这些内容不仅对管理者有实际的指导意义，对普通职场人士也有很好的借鉴作用。通过学习和实践这些理念和方法，可以提升个人和团队的工作效率，实现更好的自我发展和职业成就。
