《卓有成效的管理者》第一章的金句和感悟如下：
变化是不可避免的
“我们生活在一个不断变化的世界中。”这句话提醒我们，变化是不可避免的事实，任何一个领域都不能置身于变化之外。管理者需要适应这种变化，并及时做出调整，才能成为卓有成效的管理者。
要事优先
“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。”德鲁克认为，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
重视目标和绩效管理
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。重视目标和绩效管理，有助于管理者更好地规划和管理自己的工作。
管理者的任务在于运用每个人的才干
“管理者的任务不是去改变别人，而是运用每一个人的才干。”这意味着管理者需要激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的优势，从而提高整个组织的效能。
进行有效决策
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。因此，管理者需要集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序。
有效的管理者注重贡献
“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”他强调的是贡献，而不仅仅是勤奋工作。管理者需要经常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”。
时间管理
“同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。”这要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
用人所长
“如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。”这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
通过这些金句和感悟，我们可以得出以下建议：
管理者需要不断适应变化，并及时调整自己的策略和方法。
集中精力处理重要的事情，并且一次只做一件事，以确保高效完成工作。
重视目标和绩效管理，合理安排时间，确保工作有序进行。
善于运用团队成员的优点，激发他们的潜力，提高团队整体效能。
注重贡献，将个人工作与组织目标紧密结合，以实现更大的成就。
