彼得德鲁克管理中的管理
1、「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治
2、用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
3、彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
4、验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。
5、验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。
6、家族企业妨碍企业进步
7、验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。
8、管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」
9、彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。
10、化社会问题为商机
11、.管理就是打“格子”：分工明确，责任到人
12、彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
13、公司经营不能炒短线
14、验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
15、不创新的风险，比创新高很多
16、验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
17、验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
18、德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。
19、验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
20、验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。
21、组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道
22、验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。
23、彼得·德鲁克的十大兵法：
24、不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
25、.管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序
26、年,美国管理学家彼得·德鲁克在管理的实践一书中提出了目标管理的思想。1954年彼得·德鲁克在出版的管理的实践一书中午，提出了一个具有划时代的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法,并取得良好效果。
27、顾客是企业存在的目的
28、德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的；制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。
29、.管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。
30、验证：BillGates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。
彼得德鲁克管理中的管理
31、你好最早是美国管理大师：彼得·德鲁克提出的。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
