6S是 企业的现场管理方法，包含以下六个项目：
整理 （SEIRI）：
将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿 （SEITON）：
对需要品进行定位摆放，做到有序、合理，提高工作效率。
清扫 （SEISO）：
定期清扫工作场所，保持环境整洁，减少故障和浪费。
清洁 （SEIKETSU）：
维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境持续整洁，并培养员工良好的工作习惯。
素养 （SHITSUKE）：
提高员工的素质，养成遵守规章制度、工作纪律和文明礼貌的习惯。
安全 （SAFETY）：
确保工作场所的安全，预防事故发生，保障员工的人身安全。
6S管理方法起源于日本，通过这套方法的实施，企业能够提高工作效率、保证产品质量、营造整洁有序的工作环境，并培养员工良好的工作习惯和安全生产意识。
