目标卡的内容可以根据不同的使用场景和需求而有所调整。以下是一个通用的目标卡内容框架，可以根据具体情况进行填充和调整：
项目
按轻量缓急，排列先后顺序，依次填写。
预计成果
将数字以具体的文字写出。
进度
填写执行期间（通常为一个会计年度）每个月的预先进度，并且尽可能用数字写出。
措施
经执行人员协商决定后，将为达成目标所准备采取的各种措施逐项列出。
所需条件
需要上级的支援或其他部门的配合事项。
成果
在期末填写实际结果，以利于对照检查。
自我评价
自己定的目标，期末要作自我评价，是目标管理不可缺少的一项。
上级评价
上级的评价与指示，以作为设定下期目标的参考。
此外，根据不同的使用对象和目的，目标卡还可以包括以下内容：
个人/团队信息区：
单位：填写所属单位或部门名称。
姓名与职称：准确记录个人或团队负责人的姓名及当前职称，确保信息的准确无误。
目标名称：明确列出本次设定的具体目标，要求简洁明了，具有可衡量性和可实现性。
选择目标理由：阐述选择该目标的原因，包括背景分析、市场需求、个人/团队发展规划等，为后续执行提供有力支撑。
自我判定区：
进度：记录目标执行过程中的关键节点和当前进展情况，便于跟踪和及时调整。
完成程度：自我评估目标的完成比例，采用百分比形式表示，直观反映执行效率。
完成状态：描述目标是否已完成、正在进行中或遇到何种困难等状态，为后续策略调整提供依据。
对业绩的贡献：分析目标达成对个人/团队业绩的直接贡献，包括但不限于工作效率提升、成本控制、客户满意度增加等方面。
未完成原因：如目标未能如期完成，需详细分析原因，包括但不限于资源不足、计划不合理、外部因素干扰等，并提出改进措施。
上级判定区：
困难度：上级根据目标设定的难易程度进行判定，评估其挑战性和实现的可能性。
努力度：评价个人/团队在执行过程中投入的努力程度和积极性，鼓励正向努力，指出改进空间。
备注区：
可以用于记录其他需要说明的信息，如特殊说明、备注等。
通过这样的结构，目标卡不仅可以帮助个人或团队明确目标、制定计划，还可以有效地跟踪进度、评估成果，并为后续的目标设定提供有价值的参考。
