将一个大的销售任务分解成小目标的方法如下：
明确总体目标
首先，明确销售任务的总体目标，例如提高销售额或增加市场份额。
拆分成小目标
将总体目标拆分为可行的小目标，这些小目标应该是具体的、可衡量的，并且能够实现。例如，可以将年销售额增长目标分解为季度、月、周甚至每日的销售增长目标。
分解到各个层面
将销售目标分解到不同的层面，如区域销售目标、团队销售目标和个人销售目标。这样可以确保每个销售团队和个人都明确自己的责任和目标。
制定绩效指标
为每个小目标制定明确的绩效指标，以便衡量其达成情况。这些指标可以包括销售额、客户数量、客户满意度等。
分配任务
将分解后的小目标分配给相应的销售团队或个人，并确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
制定时间表
为每个小目标设定明确的时间节点和完成期限，以便跟踪进度和及时进行调整。
制定销售策略和计划
根据分解后的小目标，制定具体的销售策略和计划，包括市场开拓、客户维护、产品推广等。
监控和调整
定期监控销售进度，分析未达成目标的原因，并采取相应的措施进行调整。
激励和奖惩
制定相应的奖惩制度，赏罚分明，调动销售人员的积极性和团队执行力。
持续改进
在任务执行过程中，不断总结经验教训，持续改进销售策略和方法，以提高销售业绩。
通过以上步骤，可以将一个大的销售任务有效地分解成小目标，并确保销售团队和个人都能明确自己的任务和责任，从而提高整体销售业绩。
