领导风格是指领导者在影响团队成员时所采用的行为模式。不同的领导风格适用于不同的情境，并且可以影响团队的士气、动力和绩效。以下是一些常见的领导风格：
不闻不问型
基本心态：多做多错、少做少错、不做不错。
沟通：沟通量低，工作指示含糊不清。
对待下属：态度冷漠。
好好先生型
目的：以人和为目的，追求和谐气氛。
管理：忍让、知足、姑息。
冲突：将冲突视为负面现象。
鞭策型
态度：严于律己、苛以待人。
沟通：单向沟通，可能诉诸威吓。
形式：重形式，忽视实质。
团队教练型
目标：明确设定目标，鼓励参与决策。
潜力：评估并培植下属潜力。
控制：实施事前、事中、事后控制。
但求无过型
冲突处理：以妥协平衡利害关系冲突。
角色：调停者或仲裁者，奉行中庸之道。
独裁型
权力：决策权集中在领导者一人手中。
沟通：权威推行工作，下属被动。
参与式
权力：权力下放，鼓励团队成员自主决策。
沟通：双向沟通，建立联系和友谊。
放任式
权力：几乎把所有权力都让渡给团队。
沟通：运作自然发展，除非被要求。
咨询型
决策：征询团队成员意见，但不强求接受。
共识型
决策：鼓励讨论后做出多数人同意的决策。
民主型
权力：授予团队成员最后的决定权力。
沟通：沟通协调，像意见收集者。
变革型
影响力：能够激励和鼓舞团队成员超越自我利益。
交易型
影响力：基于互惠原则，通过协商和交易来影响他人。
教练型
影响力：通过指导、倾听、鼓励来影响他人。
有效的领导风格需要根据团队的特点、任务的需求以及领导者的个人风格来灵活调整。一个成功的领导者会不断评估和调整自己的领导风格，以适应不断变化的环境和团队需求
