员工对管理人员的意见和建议可以总结如下：
沟通与了解
个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。建议领导多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
工作方法
个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。建议领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
态度与作风
领导应克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
培训与发展
建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
制度与流程
建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。建议公司出资给三义物流定做物流发货单，公司专门定做出库单或销售，范本已发邮件。
监督与责任
与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
保密与安全
公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
奖惩制度
公司的奖励制度并不完善，罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小。建议奖罚完全公开，对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开。惩罚的人应该比奖励的人少，并且罚的金额应该一样多。
组织建设与党员发展
加强党的组织建设，注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
工作作风
加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
这些意见和建议旨在提高管理人员的沟通效率、工作方法、态度与作风，同时加强培训与发展、制度与流程的优化、监督与责任、保密与安全、奖惩制度的完善以及组织建设与党员发展。希望这些建议能对管理人员的工作产生积极的影响。
