工程项目的流程通常包括以下八个阶段：
前期调研阶段
对项目的可行性进行全面调查和研究。
包括项目背景、需求、目标、资源情况以及风险评估。
立项阶段
评估项目的可行性和必要性。
编制项目立项申请书，明确项目目标、范围、时间和成本。
项目规划阶段
制定项目目标和范围。
制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。
确定资源需求和预算。
设计阶段
根据前期规划进行详细设计和方案制定。
包括工程设计、施工图纸、技术方案等。
采购与招标阶段
制定采购计划和招标文件。
进行供应商筛选和评估。
确定合作方并签订合同。
实施阶段
组织项目实施活动。
控制项目进度、质量和成本。
确保项目安全实施。
项目考核
对项目活动进行评价。
分析项目完成情况及其影响效果。
发现并及时调整可能出现的问题。
竣工验收，交付使用
对建设项目进行全面考核。
组织竣工并交付使用。
每个阶段都有其特定的任务、目标和责任分配，确保项目能够按计划顺利进行。
