要做好财务主管，可以从以下几个方面着手：
专业知识精通
掌握会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、财务分析、资金管理等核心技能。
持续深化财务领域的专业技能和知识，了解最新的财务理论、法规和实践。
熟悉财务岗位分工
了解财务部门的岗位设置和各岗位的职责范围，以便合理分配工作和进行考核。
熟悉业务流程
理解“财务业务一体化”的核心思想，了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。
良好的沟通能力
与内部财务团队和外部门就业务层面的事项进行有效沟通。
提高管理能力
具备团队领导、项目管理、决策分析等管理能力，通过参与团队项目、协助上级管理等途径积累经验。
建立人脉关系
与同事、上级、其他部门以及业界同行建立良好的人脉关系，利用这些资源解决问题和获取信息。
展现领导潜力
在日常工作中积极展现主动性、责任心、沟通能力、解决问题的能力等，让上级和同事看到自己的潜力和价值。
积极寻求晋升机会
了解公司的晋升机制和流程，向上级表达自己的晋升愿望和计划，并努力争取机会。
了解公司的运作和文化
熟悉公司的流程及办事习惯，了解公司的账务状况、税收政策、资金状况等相关信息。
制定改善计划
根据公司的实际情况，列出相关改善与提高的计划，并与公司高层领导探讨。
严格遵循规章制度
按照公司的规章制度办事，确保财务工作的合规性。
协调部门关系
处理好与其他部门的关系，确保财务工作与其他部门的工作协调一致。
管理下属
制定明确的管理条例，激励和管理团队，提高团队绩效。
持续学习
不断学习最新的财务法规和管理理念，提升自己的专业能力和行业竞争力。
做好交接工作
上任后，做好与前任的交接工作，了解团队的现状，确保工作的顺利进行。
通过以上这些步骤，财务主管可以更好地履行职责，提升团队绩效，并为公司的发展提供有力支持。
