EPC项目，全称为 工程总承包（Engineering, Procurement, Construction），是一种集成的项目管理模式。它是指由一家工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工和试运行等全过程或若干阶段的承包行为。EPC项目模式旨在简化流程、减少协调成本、提高效率，并确保项目的质量和进度。
EPC项目模式的主要特点包括：
一体化管理：
将工程设计、采购和施工等多个关键环节整合在一起，实现全过程的深度融合与系统管理。
责任明确：
在EPC模式下，建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
业主参与较少：
由于整个过程由总承包商负责，业主不需要过多参与，因此也被称为“交钥匙总承包”。
成本效益：
通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算和成本。
适用性广：
EPC模式特别适合大型和复杂的工程项目，如基础设施建设、房地产开发、工业工程等。
综上所述，EPC项目是一种高效、全面的工程项目管理模式，适用于各种规模和要求较高的工程建设项目。
