“对标”是指 对比标杆找差距。具体来说，对标管理是一种寻找和学习最佳管理案例和运行方法的过程，通过对比业界最好水平或企业自身的最佳实践，明确自身与标杆之间的差距，从而指明工作的总体方向。
对标可以应用于多个层面，包括企业内部不同部门之间的比较，以及企业之间、行业之间的比较。通过对标，企业可以发现自身的不足，学习最佳实践，进而提升自身的竞争力和管理水平。
此外，对标管理通常包括以下几种类型：
内部对标：
比较企业内部不同部门的相似功能，以找出内部业务的运行标准。
竞争性对标：
与竞争对手进行对比，分析其优势和不足，从而制定相应的竞争策略。
行业对标：
以行业内的最佳企业为标杆，找出自身与行业顶尖水平的差距。
基准对标：
选择业内外最佳的实践方法作为基准，不断测量、分析和改进。
总之，对标是一种重要的管理工具，有助于企业保持竞争力，实现持续改进和创新。
