公司工程部管理制度通常包含以下几个关键方面：
总则
目的：规范工程部管理行为，提高管理水平。
适用范围：适用于工程部全体员工。
职责：工程部应配合公司工作，服从领导，保证工程按计划进行。
管理原则
项目负责制：确保项目顺利完成。
实事求是：从实际出发。
依法按程序办事：遵守法律法规和内部程序。
组织纪律：个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。
利益兼顾：平衡企业、项目与员工个人利益。
组织结构
明确各级管理人员的职责，建立高效的组织架构。
项目管理流程
包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节，确保按流程执行。
人力资源管理制度
涉及员工招聘、培训、考核、奖惩等方面，合理配置人力资源。
财务管理制度
规范财务行为，确保资金安全和有效使用。
合同管理制度
明确合同签订、履行、变更和解除流程，保障公司合法权益。
施工安全标准化规范
安全培训：提高员工安全意识。
安全设施：设置必要的安全设施。
安全检查：定期检查，及时整改安全隐患。
应急预案：制定预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等。
其他相关规定
如施工前的审批、消防安全责任书签订、施工人员管理、现场防火措施、易燃易爆物品管理等。
这些制度旨在确保工程部工作的规范化、科学化，保障管理体系的高效运行。每个公司的工程部管理制度可能根据具体情况有所调整，但上述内容提供了一个基本框架。
