人事招聘流程通常包括以下步骤：
确定人员需求
部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求及理由。
人事部核查各部门人员配置情况及公司现有人力储备情况。
若内部调动不能满足岗位空缺需求，上报总经理批准后进行外部招聘。
制定招聘计划
根据岗位描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。
结合人才市场情况，选择合适的招聘渠道，如招聘广告、大型人才交流会、内部发布招聘信息、网上招聘或猎头公司推荐。
准备招聘材料，包括招聘广告、公司宣传资料、应聘人员登记表、面试评价表等。
人员甄选
收集应聘资料并进行初试，筛选出符合基本条件者。
初试合格者参加复试（面试），面试方式可能包括无领导小组讨论、结构化面试、一对一面试等。
复试（面试）合格者参加笔试，笔试合格者优先参加复审（才艺表演）。
复审（才艺表演）由各级主管领导、人力资源部经理参加，确定最终录取人员名单。
招聘评估
组成招聘评估小组，评估招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等。
办理聘用手续
向最终确定的录用人员发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知其报到时间及所需资料。
办理担保手续，签订《担保书》。
新员工办理入职手续，补交个人资料，如身份证复印件、学历证复印件、照片等。
为新员工建立员工档案，并安排岗前培训。
建议在每个阶段都进行详细的记录和跟进，确保招聘流程的透明性和高效性，同时也要注意遵守相关法律法规，确保招聘过程的合法合规。
