公司项目提成奖励制度概述
目的
激励员工积极参与项目，提高工作效率，促进业绩增长。
平衡劳动与薪酬之间的关系，激发员工的责任感和竞争意识。
适用范围
适用于所有参与项目的员工，包括销售、研发、市场、客服等部门。
提成计算标准
项目收入：项目执行过程中获得的所有收入，包括直接销售收入和附加服务收入。
提成比例：根据项目性质和贡献程度设定不同比例，例如销售项目5%-10%，研发项目3%-8%，客服支持项目2%-5%。
提成分配原则
公平性：所有参与项目的员工根据贡献获得相应提成。
透明性：提成计算和分配过程公开，确保无隐瞒和不公。
激励性：为高效表现的员工设置更高提成比例，激励追求卓越。
发放程序
项目奖励根据当月回款金额按比例核算。
项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算后随工资发放。
提成分配细则
项目总提成：M = 项目合同实际金额 × 提成比例（10%）。
提成分配：
项目投标人：A = N × 5%
项目总负责人：B = N × 2%
项目研发人员：C = N × 1.5%
项目支持人员：D = N × 1.5%
附加说明
试用期员工工资根据岗位确定，计算从到岗之日起。
过节费按正式员工1/2发放。
劳动保护用品按正式员工标准发放。
实施与解释权
本制度自总经理签发之日起实施。
解释权归管理中心。
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以上是项目提成奖励制度的概要，具体实施时可能还需根据公司实际情况进行调整。
