面对下属不服从管理的情况，可以采取以下措施：
沟通与了解
积极沟通：与下属进行一对一或小组讨论，了解他们的想法、需求和期望。通过沟通可以发现潜在的问题，比如沟通不畅、角色模糊或个人问题等。
倾听与理解：给予下属充分的表达机会，倾听他们的意见和反馈，理解他们的立场和困扰，从而找到问题的根源。
明确职责与期望
明确分工：为下属设定明确的岗位职责和工作目标，确保他们清楚自己的角色和期望。
提供反馈：定期进行绩效评估，给予下属及时的反馈和认可，增强他们的责任感和归属感。
建立信任与尊重
以身作则：领导者应以身作则，展示专业能力和敬业精神，赢得下属的尊重和信任。
信任下属：对表现良好的下属给予信任和授权，让他们感受到自己的价值，从而更加积极地工作。
奖惩分明
设立标准：明确工作标准和期望，对表现优秀的下属给予奖励，对表现不佳的下属进行适当的惩罚。
公正公平：确保奖惩措施的公正性和透明度，避免偏袒和偏见，让下属信服。
调整管理方式
灵活应对：根据下属的个性和需求，灵活调整管理方式，比如采用不同的沟通方法或激励手段。
寻求支持：在面对难以解决的问题时，向上级或同事寻求帮助和支持，共同寻找解决方案。
记录与存档
规范沟通：确保所有的沟通和决策都有明确的记录和存档，避免下属利用沟通模糊地带推卸责任。
有据可查：通过记录可以追溯下属的表现和管理决策，确保管理的公正性和有效性。
树立威信
说到做到：领导者应做到言出必行，树立自己的威信和形象，让下属敬畏和服从。
展现原则：明确自己的底线和原则，对下属的行为进行明确的指导和约束。
通过以上措施，可以逐步改善下属不服从管理的情况，提升团队的整体执行力和凝聚力。
