企业内控管理主要包括以下内容：
控制环境：
这是内控管理的基础，涉及企业的治理结构、道德规范、管理哲学等方面，直接影响内控措施的执行效果。
风险评估：
企业在经营过程中面临各种内外部风险，包括市场风险、政策风险、财务风险等。风险评估是制定内控措施前的重要步骤。
控制活动：
这是企业为降低风险、实现目标而采取的具体措施和行动，包括审批流程、岗位分离、授权管理等。
信息与沟通：
内控管理的有效性依赖于企业内部的信息流通和沟通，需要确保各部门、各级员工之间能够及时、准确地传递信息。
内部监督：
这是对内控体系进行评估和改进的过程，旨在确保内控制度的有效实施。
财务内控：
关注于财务管理方面的内部控制，包括财务报告的编制、审核、保管等，确保财务活动的合规性和准确性。
合规内控：
确保企业各项经营活动符合相关法律法规和内部规章制度的要求。
风险管理：
识别、评估、监控和应对企业面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、市场风险等。
信息技术内控：
涉及企业信息系统的安全控制，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。
内部监督与反馈：
对企业内部控制的有效性进行监督，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
培训与宣传：
定期对企业内部人员进行内控培训，提高员工的内控意识和技能。
检查与审计：
定期对企业内部控制的实施情况进行检查和审计，确保内控制度的有效执行。
这些内容共同构成了企业内控管理的完整框架，有助于企业规范运作、防范风险、提高经营效益和增强市场竞争力。
