项目管理的五个阶段包括：
启动阶段：
这是项目的开始阶段，主要任务是识别和开始一个新项目，确定项目的价值和可行性。需要准备商业案例和可行性研究，以证明项目的必要性和投资回报。
规划阶段：
在项目获得批准后，需要进行详细的规划，以确保项目在规定的时间和预算内达到预期目标。规划阶段包括范围说明、工作分解、进度计划、成本管理、沟通计划和风险管理计划等。
执行阶段：
规划完成后，项目进入执行阶段。这一阶段需要注意任务执行的质量管理、团队管理和风险控制。
监控阶段：
为了确保项目计划的顺利实施，需要对项目的各个方面进行监控和评估，并及时调整。
收尾阶段：
项目完成后，需要进行收尾工作，包括审查项目实现情况、移交项目成果、总结经验并完成信息归档。
这些过程相互关联，共同确保项目的顺利进行和成功完成。
