在质量管理中，七大手法和五大工具是两种常用的方法体系。以下是它们的具体内容：
七大手法
检查表：
用于记录需要检查的内容或项目，并定期或不定期的逐项检查，以发现潜在问题。
排列图 （帕累托图）：用于确定主要问题和次要问题，并根据问题的频率或影响程度进行排序。散布图：
用于研究两个变量之间的关系，帮助识别潜在的问题点或改进机会。
数据分层法（层别法）：将数据按某一特定主题或特征进行分类，以便更好地理解和分析数据。
休哈特控制图： 用于监控过程的稳定性和可预测性，通过分析控制图上的数据点来识别异常波动。鱼骨图
（石川图）：用于系统分析问题的根本原因，通过鱼骨状的结构展示各种可能的原因和影响因素。
直方图： 用于展示数据的分布情况，帮助识别数据的集中趋势、分散程度和异常值。 五大工具 统计过程控制
测量系统分析（MSA）：评估测量系统的准确性和可靠性，以确保测量数据的准确性。
失效模式和效果分析（FMEA）：在产品或过程设计阶段，通过分析潜在的失效模式及其后果，提前采取预防措施，以提高质量和可靠性。
产品质量先期策划（APQP）：一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客需求所需的步骤。
生产件批准程序（PPAP）：用于确保新产品的生产过程和质量控制措施符合设计要求，并能够稳定地生产出符合规格要求的产品。
这些工具和方法在质量管理中非常有用，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强顾客满意度，并确保过程的稳定性和可预测性。建议企业根据自身的需求和实际情况，选择合适的方法和工具进行应用。
