执行董事和总经理在公司治理结构中 存在明显的不同，主要体现在以下几个方面：
产生方式
总经理：由董事会决定聘任或解聘，并对董事会负责。在规模较小的有限责任公司中，可以不设董事会，只设一名执行董事，并由该执行董事兼任公司经理。
执行董事：可以是由股东会选举产生，也可以是由董事会聘任，具体产生方式依据公司章程和《中华人民共和国公司法》的规定。
职权及作用
总经理：在董事会或执行董事的授权下，执行战略决策，实现董事会或执行董事制定的经营目标，并通过组建职能部门和管理体系，实施对公司的有效管理。总经理负责公司业务执行，并向董事会或执行董事汇报工作。
执行董事：除了参与董事会的经营决策外，还兼任公司经理职位，负责公司业务执行。执行董事的职权由公司章程规定，实践中一般会参照董事会的法定职权范围予以规定。在设有董事会的公司中，执行董事代表股东会的利益，主要负责企业战略发展。
法律依据
根据《中华人民共和国公司法》第四十六条和第五十条的规定，董事会决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。执行董事在未设董事会的情况下，其职权由公司章程规定，并可以兼任公司经理。
地位关系
在公司未设董事会的情况下，执行董事通常具有更高的地位和职权，可以被视为公司的最高领导人，负责公司的日常经营和管理。此时，执行董事兼任公司经理，其职权范围较大。
在设有董事会的情况下，总经理对董事会负责，执行董事则对股东会负责。执行董事的职权通常较总经理更为广泛，但在具体执行层面，总经理负责具体的业务执行和管理。
建议
规模较小的公司：可以考虑只设一名执行董事，并由该执行董事兼任公司经理，以简化公司治理结构，提高决策效率。
规模较大的公司：应设立董事会，并由董事会聘任总经理，以确保公司治理的独立性和有效性。
公司治理结构：无论公司规模大小，都应明确执行董事和总经理的职权和责任，确保公司运作的合法性和规范性。
通过以上分析，可以更清晰地理解执行董事和总经理在公司治理中的不同角色和职责，从而有助于企业根据自身情况优化治理结构，提升管理效率。
