决策方式是指决策者在面对问题时，根据具体情况选择合适的方法和程序来做出决策。以下是一些常见的决策方式：
权利主义方式（A1）
领导者利用手头现有资料自行解决问题并作出决策。
权利主义方式（A2）
领导者向下级获取必要资料后自行决定解决问题的方法。
协商方式（C1）
领导者通过个别接触，听取下属的意见和建议后作出决策。
协商方式（C2）
领导者让下属集体了解问题，听取集体意见和建议后作出决策。
团体决策（G）
领导者与下属集体共同提出和评价决策方案，努力达成一致。
集体决策方法
头脑风暴法：集合有兴趣的人，在无约束条件下提出想法。
名义小组技术：召集专家独立思考，提出备选方案。
德尔菲技术：通过多轮征询和反馈，集中专家意见。
活动方向的决策方法
经营单位组合分析法（BCG矩阵）：分析市场份额和增长潜力。
活动方案的决策方法
确定型决策方法：未来情况已知，如线性规划和量本利分析。
风险型决策方法：如决策树法，考虑风险和概率。
经验决策法
依赖专家的经验进行决策。
德尔菲法
通过多轮匿名反馈，集中和整理专家意见。
回归分析法
根据因果关系，运用数学原理进行未来预测。
系统工程方法
分析问题的全面性和内在联系，运用工具进行全面处理。
主要目标法
选定一个主要目标进行优化，其他目标作为约束。
成本——效用分析法
根据效用值和成本画出曲线，选择最大期望值的方案。
可行性分析法
论证决策目标和方案的实施可能性。
决策树形法
使用树状图分析选择决策方案，计算期望值并剪枝。
这些决策方式各有优缺点，适用于不同的情况和需求。选择合适的决策方式对做出有效决策至关重要
