企业文化包括五方面
1、企业文化要与奉献相结合
2、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
3、给我一次机遇，还你一个奇迹。
4、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
5、企业文化要与价值观相结合
6、美好家园靠我们共同建造。
7、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
8、敬业诚信包容
9、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
10、如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 (2)构建有中国特色的企业文化 第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。 第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。 第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
11、追求卓越质量，创造世界名牌
12、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
13、创建精品工程，加速与国际接轨！
14、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
15、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
16、树企业形象，创优质工程！
17、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
18、构建质量诚信体系，建设安全健康环境
19、劳动创造财富，安全带来幸福！
20、一支军队，它的组建者所具备的特质、精神，感染着每一位士兵，并由此传承下来，任由将军更换、士兵新老交替。这就是这支军队的魂，这支军队具备的精神。
21、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
22、企业文化要与责任相结合
23、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
24、（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；
25、抓质量、保平安、促进度、创效益！
26、居安思危，自强不息。
27、一、“同道”者是选择的第一要义
28、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
29、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）
30、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
企业文化包括五方面
31、树立科学发展观，提升公司竞争力
32、华为的狼性文化精神。依据狼性的敏锐嗅觉、团队精神、积极进取，发展为华为的企业精神：学习、创新、获益、团结。
33、爱企业就是爱自己。
34、企业文化建设方法
35、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
36、质量是安全基础，安全为生产前提！
37、成熟企业，很多人在养老了，但是要有严格要求自己按照制度，目标执行的长期耐久精神，更重要的是自己应该有时间多学习，增加自己能力的精神，为以后万一变故而准备；
