企业文化设计项目报告
1、学习与分享环节：组织相关人员进行专题分享、案例分析或培训课程，培养共创企业文化的认知和理念。
2、第二个阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。
3、调研阶段采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。
4、企业文化的本质，就是这家企业成立之初的初心。
5、企业文化，首先立足企业的未来发展要以人为本，因为人是有七情六欲的，所谓有思想、有想法、有欲望，所谓企业文化，就是围绕着这些开展的各种活动。马斯洛需求层次，剖析的很清楚。日本人在二战后能够迅速崛起，一是美国的管制下，集中一切搞经济，二是借韩战发了大财，这时期他们产生了“企业管理”的概念，比如“松下幸之助”管理系统，其中就涉及了“企业文化”，完全是中国传统文化的应用，比如“以企业为家”思想，比如稻盛和夫的“知行合一”等等。我认为，中国优秀传统文化，完全可以在企业文化中进行运用，避免试错，容易接受，方便开展各种文化活动。
6、企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。
7、企业文化调研，是企业文化建设基础性和先导性工作，也是企业文化师的本质性与基础性业务工作，企业文化师应在调研计划制定、调研计划组织实施和调研资料分析等方面，具备一定的基本理论和相应技能，并能够在正确分析调研资料的基础上撰写规范的调研报告。
8、企业文化建设是一个系统的工程，您所说的编制应该指的是企业文化核心理念体系的梳理、提炼和确定。
9、体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要印刷成册，供组织内人员学习。
10、组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位，才能真正帮助企业解决实际的管理问题。
11、会议总结与反馈：主持人对会议进行总结，并征求参会者的反馈和建议，确保会议的效果和改进空间。
12、后续跟进与执行：会后对制定的行动计划进行跟进和执行，确保计划的顺利实施和目标的达成。
13、通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。
14、访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。
15、企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。简单的说就是企业的精神文明建设，物质文明建设和管理文明建设。
16、第三个阶段是深植实施阶段。文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。
17、发送会议通知：向参会人员发送会议通知，说明会议的目的、议程和预期的参与人员。
18、企业文化共创会议的流程可以参考以下步骤：
19、当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。
20、小组汇报与合并：各小组向全体会议汇报他们的讨论结果和成果，并由主持人带领大家对各组意见进行整合和汇总。
21、但文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。
22、文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。
23、分小组讨论：将参会人员分成小组，让他们讨论和分享关于企业文化的观点、建议和经验，并记录下来。
24、企业文化建立高层会议研讨，企业文化核心以及发展方向与相关部门根据定西内容制作，细化相应操作步骤，集团人力资源不制定员工日常行为规范员基础考核以及晋升制度的各类培训建设实施规划文化理念的传播企业，文化的总结与提升，文化理念的推展
25、一个企业的兴衰存亡，也是由其企业文化的本质决定的。这是马克思一直强调的内因起决定作用，外因只能是起辅助作用。
26、制定行动计划：根据讨论结果和合并意见，制定具体的行动计划，明确责任人、时间表和预期成果。
27、通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。
28、开场致辞：主持人或企业领导发表开场致辞，介绍会议的目的和重要性，激发参与者的积极性和参与度。
29、会议评估与总结：对会议的效果和过程进行评估和总结，寻找改进的空间和下一步的工作方向。
30、安排会议时间和地点：确定会议的时间和地点，确保与参会人员的日程安排相符。
企业文化设计项目报告
31、制定会议议程：制定详细的会议议程，包括会议的主题、目标、演讲人、议题和时间安排等。
32、体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要印刷成册，供组织内人员学习。
33、以上是一个大致的企业文化共创会议的流程，可以根据实际情况进行调整和细化。
34、第一个阶段是调研阶段，采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。
35、组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位。
