一个楼盘好多栋楼施工进度一样吗?
不一样。 施工过程中由于场地的限制，只能挑选其中几栋楼最先开工，因为场地就这么大，需要预留机械工程车辆通行的道路，还要有材料堆放的场地，多种因素导致不可能所有楼栋同时开会，那么施工进度就有先有后。目前来说楼盘的施工会先挑选位置最差的先干，楼起来之后就可以进行预售了。
如何写施工进度?
写施工进度的目的是为了监测、管理和控制项目的进展，并在需要时及时调整工期计划和资源安排。以下是写施工进度的一般步骤和要点： 1. 制定详细的施工计划：在开始施工前，应按照项目的要求和实际情况，制定出详细的施工计划，包括工期、载体、资源和风险管理等内容。 2. 确定进度管理方法：在实际施工过程中，应采用适当的进度管理方法和工具，以监测、控制和记录项目的进展情况。常见的方法包括计划进度比（SPI）、实际进度比（CPI）等。 3. 定期记录和统计进度数据：在施工过程中，应定期记录和统计项目的进度数据，比如完成进度、剩余进度、变更情况和风险等信息。这些数据可在现场记录表或者电子表格中进行记录。 4. 制作进度报告：根据汇总的施工进度数据，可以每周或每月制作详细的进度报告。报告中应包括项目的目标、完成情况、占比、问题和建议等内容，让各相关方了解项目进展情况。 5. 调整项目工期：根据进度报告和实际情况，如出现滞后、紧急情况或者变更请求，需要及时进行工期调整，并在项目计划中进行更新。 总之，写施工进度的关键在于明确目标、管理信息、定期监测和及时调整。由于每个项目都不同，需要根据具体的情况进行调整和实现。
怎么催工人施工进度?
催工人施工进度主要靠鼓励。调动积极因素，制定奖励政策，充分调动职工的工作热情，鼓励职工多干多得，同时对消极怠工者进行处罚
施工进度拖延有哪些解决办法?
这个要从根本上查找原因，一般也就是人、材、机、协调这几方面的问题，找准问题对症下药，根据进度需要适时调整工作计划。
作为甲方当施工单位进度完不成时应采取什么措施?
采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等。 组织措施：当施工进度完不成时，要么是工期不科学，要么是施工方项目经理部前期组织不力，在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题，并没有及时解决。此时可以延长现场工作时间，增加劳动力，调整流水施工段等。 经济措施：会上明确合同中约定的延期经济处罚，一般是万分之五。 技术措施：看在新工艺或技术层面能否提高，以提高效率，节省时间。补充：施工单位进度完不成时，不知提问者指的是周进度计划、月进度计划还是最终竣工时间完不成？ 若是前两者，采取措施后应该可以保证最终工期，若是最后一个？！ 只能说亡羊补牢吧。
施工赶进度,怎么样能保证质量和安全?
首先方案先行，各种方案、预案要提前制定。 其次，赶工时要提前做好人、材、料、机的计划，做到准备充足。最后劳力要到位，长期的赶工一定要保证劳力的供应，否则打疲劳战只能是萝卜快了不洗泥。做到这三点就能保证质量、安全。
已完成的施工进度怎么报?
1、需要有工程名称、合同编号（如有补充协议需补上）、施工单位名称 2、工程进度内容，若内容太多，可详细见附表，只需明确施工内容和工程量，不可出现单价总价等价格 3、“施工单位章”“监理章”“建设单位项目章”三章齐全
如何加快施工进度?
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等） 第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。 第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。 以上方法，在实际施工过程中均可行。
