"hrbp"的三支柱是什么时候出来的?
HR职能划分三支柱模型：COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)SSC(SharedServiceCentre共享服务中心)，HRBP(BusinessPartener人力资源业务合作伙伴）。DaveUlrich1996年提出此概念，大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。
人力资源管理三支柱模式的基本思想?
三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等； BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者； SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。 简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。
三支柱人力资源管理模式的内涵是将HR的角色一分为三，即高层管理人员、中层管理人员、员工。实践证明，这种运作模式能够显著提升HR的效率和效能。
人力资源三支柱体系特征?
人力三支柱是将传统的人力资源六大版块进行了归纳整合，突出人力资源的价值和效能，即专家中心COE、业务合作伙伴HRBP、共享服务中心SSC。 COE从字面理解就是专家，专家的视野就要更高更有全局思维，他们要站在公司发展层面，来制定战略规划和问题解决方案，不仅制定常规制度问题，更多的是处理紧急的，异常的，特殊的人力资源需求问题，并做相关知识沉淀； HRBP是要人力资源工作者走进业务，真正发现业务人力痛点，理解业务和员工的内在需求，拉动资源满足，让HR能参与熟悉业务，同时结合业务来开展人力资源工作，这样既有价值，也更能落地解决实际问题； SSC是将传统的人力资源所有事务性的工作进行整合，包括劳动合同签署、入职信息登记、工牌办理，社保公积金缴纳等问题全部通过一站式平台集中解决，既节省人力，也能让整体效率更高。
三支柱模型的优缺点?
hrbp三大支柱是什么?
三支柱主要有三个部分： 1、人力资源共享服务中心（HRSSC)：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。 比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。 2、人力资源业务合作伙伴（HRBP)：是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。 同时，HRBP也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题，从而提出并整理发现的问题交付给人力资源专家，采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。 3、人力资源专家（COE）：主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。 包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助HRBP解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善HR方面的各项管理规定，指导HRSSC开展服务活动等，相当于人力资源共享服务中心的“大脑”和“指挥中心”、“智囊团”，
人力两大支柱?
人力资源管理系统两大基础就是企业的职位分析与评价，员工能力素质模型。 三支柱是由世界著名的人力资源管理顾问David Ulrich教授提出的人力资源理论，而人力资源系统由三个功能组成：COE，BP和SSC。 COE：具有较高功能的人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，属于三大支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体人力资源战略，政策，流程，制度，计划等； BP：人力资源业务合作伙伴，中间职能，属于政策实施的范畴，主要工作内容是发现业务运营问题并从人力资源专业人员的角度提出建议。它是一个更加面向业务的人力资源解决方案提供商和实施者； SSC：共享服务中心，基本职能职位。工作内容主要是日常操作事务。它是一个标准化的服务提供商。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。财务总监、人事总监、运营总监/行政总监以及企业顾问联合组建为这个智囊专家战略组，可以单独组建为“企业战略发展规划部，部门负责直接由CEO兼任
hr三支柱和六大板块适用范围?
HR三支柱指的是人力资源管理中的三个核心领域，包括组织文化、人才管理和员工关系。六大板块指的则是人力资源管理职能中的六个子领域，包括招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展、劳动法务以及员工关怀。 HR三支柱和六大板块都可适用于各类型组织，包括企业、政府机构、非营利组织等。无论是组织管理者还是从事人力资源管理工作的从业人员，都可以利用HR三支柱和六大板块来具体规划和管理人力资源的各方面功能。在实践中，人力资源管理的专业知识和技能，可以帮助组织有效地吸引、管理和留住人才，增强组织竞争力，提高效率，达成组织目标，提升员工满意度和福利。
人力资源三大支柱:专家中心，共享中心，业务伙伴。 六大板块:人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理
