对待人才
对待人才不要溺爱，而要疼爱。所谓疼爱，有的时候让他疼痛也是一种爱。疼痛会让弱者更弱，会让强者更强。
员工奖励与惩罚
对员工最好的奖励就是公司的发展趋势，让优秀的员工在愿景中看到自己未来的版图，他才拥有战斗的力量。
领导者希望员工怎么做，就要怎么奖励——奖励什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要惩罚什么——惩罚什么就会减少什么。
公司发展与业绩
一家公司的业绩取决于前几名人才的收入，拉开差距才能拉开动力。
奖励不是给个人的，而是给环境的，一次重奖必将引发更多类似的正面思维、行为和贡献。正所谓奖出标杆，罚出正气——标杆就是团队的灯塔，一个灯塔照亮一片环境。
领导者的责任与决策
我们需要代表企业发展的强权，不需要代表个人利益的民主。决策不是为了保证人人满意，而是为了保障组织利益。
不是好人就有好报，而是好报造就好人；员工犯错误不是自律能力低，而是给了他犯错误的机会。
生意人与企业家的区别
所谓生意人思想就是以赚钱的多少来作为衡量成败的唯一标准。领导者只追求赚钱，眼睛里只有利益，这种思想只能诞生一个又一个精明的商人，永远也孕育不出卓越的企业家。
领导者的影响力
一个领导者能让多少人成功，就会被多少人成就；一个企业能承载多少人的幸福和理想，就能捆绑多少人的心灵和干劲。
你的爱有多大，你的胸怀就有多大；你的胸怀有多大，你的事业就有多大。放下区别心，拥有全世界。
人生与职场
人生归零：有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零。
企业三积累：人才积累、信用与品牌积累、能力与经验积累。
领导四不：正职四不（总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手）；副职四不（献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名）；平级四不（理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心）；用人四不（用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉）。
这些语录涵盖了领导者在人才管理、员工激励、公司发展、决策制定等方面的智慧和原则，希望对你有所启发。
