6s宣誓口号
1、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力
2、日事日毕,工效领先,厉行节约,业绩优秀。
3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.
4、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
5、清洁是将整理、整顿、清扫进行到底,制度化,环境往往保持在优美的状态。目的:创建清晰的场景并保持上述3S结果。
6、S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
7、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化
8、要领八:领导经常巡视现场
9、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动
10、S指的是六项:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以"S"开头,简称6S。通过标准化现场和展示对象,创造清晰的店铺环境,培养员工良好的工作习惯。它的最终目标是提高人的素质:摆脱粗心,养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”和每一个细节)
11、精心是态度,精细是过程,精品是业绩。
12、标准化的'步骤:制定标准、执行标准、完善标准
13、S管理s代表整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。
14、学礼仪,你会使自己更文明;讲礼仪,你会使生活更美好
15、pDCA循环:计划、执行、检查、行动
16、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
17、要领一:以客户和员工满意为关注焦点
18、企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。
19、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
20、6S创造出快乐的工作岗位
21、整理:将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品;
22、车让人,让出一分文明;人让车,让出一分安全;车让车,让出一分秩序
23、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
24、S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6S的活动,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
25、要领四:高层领导支持
26、创优美环境,创优良秩序,创优秀业绩。
27、创全国文明城市,做文明礼仪人
28、要领二:全员参与,快乐实施
29、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
30、要领五:要彻底理解6S要义
6s宣誓口号
31、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
32、世纪50年代以来,以丰田、松下等为代表的日本企业的管理水平与发展能力获得世界公认,其基于基础管理获得的效率、质量、安全使得这些企业形成傲步世界的核心能力。由于5S管理简单、实用、效果显著,在丰田公司的倡导下,在日本企业中广泛推行,其在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
33、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说,我们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从公司的大局出发,提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目,领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然,如果领导认为自己对6S理解不足的话,偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
34、要领七:上下一心,彻底推进
35、领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。巡视完毕后,召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度,责任者要细心研究改进方法。
36、统一思想,团结协作,勇创一流。
37、整顿:非必要项目果断报废,必要项目妥善保管,使办公场所井然有序;并能始终保持良好的状态。这样,我们可以立即得到我们想要的,并有效地消除浪费时间和匆忙寻找货物;
38、领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。
39、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
40、倡文明礼仪,建和谐成都
41、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
42、整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
43、领导巡视现场6S管理的时候,及时解决6S管理中的问题,不能只停留在指出问题的层面上,应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助,在具体执行6S整改过程中提供必要的(人力、财力、物力)资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中,经常会听到员工这样的抱怨:我们想维修机器设备,领导或财务部门说没有预算不能买工具;我们想快一些把地板刷一遍油漆,采购部门说,公司规定购买周期为一个月;要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好,就会直接影响到员工参与6S的积极性。
44、安全-重视会员的安全教育,始终树立安全第一的理念,未雨绸缪。目标:建立安全生产环境,一切工作以安全为基础。方法和原则:从无到有,从善如流;先易后难,先小学后中学;自我管理和毅力;从点到面逐步推进;要密切关注,共同管理,各负其责。6S活动口号效果全面,坚持是关键;清理整顿工作做得好,工作效率逐步提高。
45、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
46、通过推行6S管理可以达到降低成本,提升产品质量的目的。所以,在实际6S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。
47、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
48、S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力
49、充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同,6S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫、安全,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。
50、苹果为10款iPhone发布的口号中最经典:
51、要领六:立竿见影
52、木“美丽不一定靠”。
53、爱厂如家,爱岗敬业,风纪严明,互帮互敬。
54、清扫:定期对各邮政、办公设施周围进行清洁、清扫,保持无垃圾、污物;
55、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下
56、水蜜桃:“我很丑,可是我很甜”,“好吃才是硬道理
57、最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
58、S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的6S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话,如:“为什么给我贴红牌?”“有改善的必要吗?”。
59、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
60、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时,可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。
6s宣誓口号
61、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
62、年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只是推行前面的2S,其目的仅是确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清扫”“清洁”“素养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
63、结合中国国情与企业运行实践,把“安全”作为一个要素加入5S中。由于“安全”日语的罗马拼音的第一个字母也与前5个要素一样都是“S”,这样日本的“5S”就变成我国的“6S”。
64、”“不敢说我最好,只不过比我好的还没出现。
65、生命在于运动,礼仪在于行动
66、多吃水果,皮好。
67、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识
68、另一种态度认为,抱怨是因为员工试图改变现状,员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候,协调有关部门尽快解决6S活动中的困难,是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而,努力解决员工提出的问题,就将极大地鼓舞员工的士气,推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项,在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识,领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈话,时常与6S推进成员打招呼,表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员,关注他们的改善成果,以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力,还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。
69、素养每个成员都养成良好的习惯,遵守规则,培养积极主动的精神(也称为习惯惯性)。目标:培养有良好习惯和遵守规则的员工,创造团队精神。
70、要领九:以6S管理作为改善的平台
71、柚子:“吃在口中,去除您一年肝火。
72、每天吃水果,疾病远离我。
73、海南麒麟瓜:“生在海角,甜在你我嘴角”。
74、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
75、树礼仪新风,做文明使者
76、事实上,在面临这些抱怨的时候,企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字还没有一撇,你们几个就开始提这样那样的要求了,因此对员工的要求置之不理。这种情况下,我们可以想象,几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉,6S管理将受到打击。
77、”6、香在肌肤,甜在心坎。
78、要领三:培养6S管理氛围
79、你好,苹果公司不大喜欢喊口号,而是告诉人们产品的特质来打动用户。其经典的广告词就成为公司的slogan,如Thinkdifferent,浅显易懂,但深入人心;还有Theonlythingthat'schangediseverything(iPhone6s/6sPlus),Biggerthanbigger等。让人们对产品充满期待和一探究竟的欲望