EPC项目是指 工程总承包，即Engineering（工程）、Procurement（采购）和Construction（施工）的组合。这种模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。
EPC项目的主要特点包括：
一体化管理：
EPC模式将工程设计、采购和施工三大阶段整合在一起，由一家公司负责整个项目的执行，从而简化流程，减少协调成本，提高效率。
责任明确：
在EPC模式下，建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
风险转移：
业主通过固定总价合同将项目发包给总承包单位，总承包单位对整个工程的质量、安全、费用和进度负责，从而将项目风险转移给总承包单位。
业主参与较少：
由于EPC模式下的工程由总承包单位全面负责，业主在项目执行过程中参与较少，因此也被称为“交钥匙总承包”。
EPC项目广泛应用于基础设施建设、房地产开发、工业工程等领域，尤其适合大型和复杂的工程项目。这种模式能够充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，并有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾。
