人力资源管理的内容主要包括以下几个方面：
人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。这是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，也是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价：对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，形成职位描述、任职资格要求、岗位业务规范，并对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，形成企业不同工作岗位的工资体系。
人力资源管理的核心业务
招聘：企业从组织外部吸纳人力资源的过程，保证组织源源不断的人力资源需求。
培训：对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，提升员工素质。
绩效考核：运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整。
薪酬管理：设计合理的薪酬和福利体系，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源管理的其他重要内容
劳动关系管理：处理员工与企业之间的各种关系，包括合同管理、劳动纠纷处理等，确保企业的合法运营。
员工关系与沟通：促进员工间的良好关系，确保有效的内部沟通和团队合作。
法律合规与政策：遵循法律法规，确保组织政策与法规相符，以减少法律风险。
员工离职管理：处理员工离职、退休和解雇事宜，包括遵循程序和提供支持。
职业生涯规划：鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，激发员工的积极性和创造性。
人力资源会计：与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
这些内容共同构成了人力资源管理的完整框架，旨在确保组织能够高效地获取、开发、保持和利用人力资源，从而支持组织的长期目标和愿景。
