绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：
促进组织和个人绩效的提升
通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为员工指明努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，并提供必要的工作指导和资源支持，从而保证绩效目标的实现。
绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员，促进人力资源的合理配置和组织绩效的提升。
优化管理流程和业务流程
绩效管理过程中，各级管理者应从公司整体利益和效率出发，不断调整优化业务处理的流程，提高组织运行效率。
通过绩效管理的不断循环，促使组织和个人绩效得到全面提升。
保证组织战略目标的实现
绩效管理能促进和协调各个部门及员工按照企业预定目标努力，形成合力，最终将企业经营目标分解落地，促进企业经营目标的完成。
绩效管理通过连接现在与未来的关键假设，对企业经营具有一定的指导作用。
提供规范而简洁的沟通平台
绩效管理过程中的绩效反馈面谈等机制，为考核者与被考核者提供了面对面的交流沟通机会，有助于明确工作表现和改进方向。
构建和谐的组织文化
绩效管理通过公平合理的薪酬分配和有效的激励机制，增强员工的归属感和认同感，促进组织内部的和谐与稳定。
挖掘问题、价值评估和价值分配
绩效管理是一个PDCA循环过程，不断发现问题、改进问题，并进行价值评估与分配，从而提高企业的整体运营效率。
促进员工成长
绩效管理通过定期的反馈机制和量身定制的发展计划，帮助员工识别自身的优势与不足，为职业发展指明方向。
推动组织变革
绩效管理可以成为推动组织变革的工具，通过设定和实现绩效目标，激发员工的积极性与创造力，促进组织变革和发展。
综上所述，绩效管理在组织和个人层面都发挥着至关重要的作用，不仅有助于提升绩效，还能优化管理流程、保证战略目标实现、促进员工成长，并为组织变革提供支持。
