霍桑效应（Hawthorne Effect）是指 当人们知道自己正在被观察或研究时，他们可能会改变自己的行为或言语表达。这个效应得名于20世纪20至30年代在芝加哥霍桑工厂进行的一系列实验。霍桑效应表明，即使在没有明显外部变化的情况下，仅仅因为意识到自己受到关注，人们的工作表现和满意度也可能暂时提高。
霍桑效应的发现源于哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授领导的一系列实验。这些实验最初旨在研究工作条件与生产效率之间的关系，但后来发现，无论是改善还是恶化工作条件，工人们的绩效和满意度都有所提高。梅奥和他的团队意识到，这种改变并非仅仅因为工作条件的实际变化，而是因为工人们意识到自己正在被观察，从而改变了他们的行为。
霍桑效应在社会心理学和管理学领域有着广泛的应用。例如，在教育领域，老师可能会因为意识到自己受到关注而更加努力地教学；在企业管理中，领导可能会更加关注员工的感受和需求，以提高团队的整体表现。然而，霍桑效应也可能带来一些负面影响，如过度关注可能导致个体产生虚假的成就感或压力过大。
总的来说，霍桑效应揭示了人们在知道自己被观察时可能会改变行为的现象，这一发现对心理学、社会学和管理学等领域产生了深远的影响。
