公司管理中存在的问题可以概括为以下几点：
决策和执行缓慢
决策和执行过程缓慢，无法及时做出正确决策并快速执行。
管理层激励不足
管理层对员工的激励不足，缺乏有效的奖惩机制。
缺乏有效的人才培养机制
公司的人才流失率高，没有完善的培训和晋升制度。
沟通不畅
管理层和员工之间缺乏有效的沟通渠道和方式。
绩效评估不公平
绩效评估不公平，导致员工积极性受挫。
管理层缺乏效率
管理层无法有效监督和指导员工工作。
管理方式陈旧
信息化、数字化滞后，管理方式落后。
组织管理混乱
选拔机制不公，管理混乱。
人力管理不深入
岗位安排不合理，员工付出与回报不成比例。
管理层次不清
缺乏明确的管理层次，职责不明确。
员工培训与管理不足
员工的职业能力和素质不能不断提高。
制度不完善
管理制度不完善，导致管理混乱。
组织文化建设不足
缺乏真正的文化双向沟通。
资金管理问题
缺乏有效的方法控制财务流程。
客户混乱
客户信息混乱，跟进不及时。
业绩下滑
缺乏有效的管理和监督机制。
员工流失
缺乏有效的人才管理和激励机制。
内部纷争
管理层不明确，决策不公正。
针对这些问题，企业可以采取相应的改进措施，如优化内部管理流程、建立明确的目标和绩效评估机制、加强员工培训、完善人才激励机制、推进信息化建设、明确管理层次和职责、加强组织文化建设、改善资金管理等，以提高管理效率和企业的整体竞争力
