5W1H是一种常用的思考方法，也被称为六何分析法。这种方法通过对选定的项目、工序或操作从以下六个方面提出问题进行思考：
What（何事）：
什么事情，包括生产什么产品、车间生产什么零配件、为什么要生产这个产品等。
Why（何因）：
为什么如此，包括采用这个技术参数的原因、为什么不能有变动、为什么要做成这个形状等。
Who（何人）：
什么人做，包括责任人是谁、为什么要让他干、如果换一个人会不会更好等。
Where（何地）：
什么地点，包括生产是在哪里干的、为什么偏偏要在这个地方干、换个地方行不行等。
When（何时）：
什么时候，包括这个工序或者零部件是在什么时候干的、为什么要在这个时候干、能不能在其他时候干等。
How（何法）：
如何，包括手段也就是工艺方法，例如我们是怎样干的、为什么用这种方法来干、有没有别的方法可以干等。
这种方法的目的是对工作进行科学地分析，明确各项工作的内容、责任者、地点、时间、操作方法以及原因，从而提高工作效率和质量。在实际应用中，可以通过多次提问“5W1H”来深入挖掘问题的本质，找到解决问题的最佳方案。
