降低民营企业成本的措施做法经验主要包括以下几个方面：
降低原材料与生产成本
建立严格的供应商评估和选择机制，确保原材料质量可靠且价格合理。
推行集中采购和长期合作协议，降低采购成本并稳定供应渠道。
加强与供应商之间的沟通与协作，实现信息共享和风险共担。
优化采购策略与供应商选择，采用先进的生产设备和工艺流程，提高生产自动化程度和效率。
加强生产现场管理和员工技能培训，减少生产浪费和不良品率。
推行精益生产理念和方法，持续优化生产流程和管理体系。
提高生产效率与工艺改进，推广可再生资源和循环利用技术，提高资源利用效率和效益。
建立完善的环境管理体系和监测机制，确保企业可持续发展。
加大节能减排技术投入和应用力度，降低能源消耗和排放污染。
节能减排与资源回收利用，积极引进国内外先进的制造技术和经验，提升企业核心竞争力。
加强自主研发和创新能力建设，推动产品升级换代和附加值提升。
推行智能制造和数字化转型战略，提高生产智能化水平和管理效率。
引入先进技术降低制造成本。
缩减人力资源成本
通过梳理企业内部各部门职能，合并职能重叠或相似的部门，减少管理层级，提高工作效率。
合并职能重叠部门优化人员配置推行扁平化管理，根据企业实际业务需求，合理调整人员结构和数量，避免人力资源浪费。
通过减少中间层级，加快信息传递速度，提高决策效率。
减轻税负及财务成本
改善企业税费成本，包括税收和费用的管理，确保税收过程的透明度和公平性。
创新营销方式降低市场费用
通过优化供应链管理，减少库存积压，降低运输成本，提高供应商议价能力。
精益生产与流程优化，消除浪费，持续改进，提高生产效率来降低成本。
能源与资源节约，采用节能设备，优化能源使用结构，回收利用废弃物等方式实现节能降耗。
人力资源管理优化，提高员工效率，降低招聘与培训成本，优化薪酬结构。
采购策略调整，与可靠的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
现代化管理降低成本
实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，细化到单位产品成本中。
加强供应管理，控制材料成本，实行比价采购，择优选购。
加强物资管理，降低物化劳动消耗，实行定额分类管理。
强化营销管理，降低销售成本。
园区化发展和新业态引领
通过园区化发展，聚集民营企业发展产业群，形成全市产业集聚发展的良好格局。
加快科技创新和产业升级，搭建产业发展新平台，建立战略合作关系。
促政银合作，搭建投融资发展平台，引进金融机构，设立融资风险补偿基金。
精细化成本管理
从成本管理思想、信息化系统建设、协调能力、考核机制层面着手，制定精细化成本管理对策。
这些措施和经验可以帮助民营企业有效降低运营成本，提高市场竞争力和可持续发展能力。
