亨利·法约尔在管理理论上的主要贡献包括以下几点：
一般管理理论的创立：
法约尔在其代表作《工业管理与一般管理》中首次理顺了企业组织中一般管理与其他职能之间的关系，确立了企业管理中的一般管理理论。这一理论为管理过程学派提供了理论基础，并标志着管理作为一门科学的诞生。
管理五项职能的提出：
法约尔将企业内部的管理活动整合，提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。这些职能被认为是最早出现的企业战略思想，其核心是拟定一个能覆盖企业各方面收入、支出状况的预算，并将经营实绩与之比较，以求控制成本和调整企业的生产行为。
管理14项原则的阐述：
法约尔提出了著名的14条管理原则，包括劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。这些原则至今仍有重要的实践指导意义。
经营与管理的区分：
法约尔首次区分了经营和管理是两个不同的概念。他认为，“经营”的意思是指导或引导一个组织趋向一个目标，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动；而“管理”则是由计划、组织、指挥、协调和控制五种要素构成。
管理教育的必要性：
法约尔强调管理教育的必要性，并认为高级人员最必需的能力是管理能力。他主张在学校和社会各个领域宣传、普及和传授管理知识。
法约尔桥：
法约尔还设计出了法约尔桥，这是一种组织管理方法，旨在改进经营管理体制，提供跨部门沟通的便利，及时处理生产矛盾，提高管理效益。
综上所述，法约尔在管理理论上的贡献主要集中在一般管理理论的创立、管理职能和原则的提出、经营与管理的区分以及管理教育的必要性等方面，这些贡献对西方管理理论的发展产生了深远影响。
