造价咨询公司管理制度通常包括以下几个方面：
人员管理制度
招聘与录用：制定明确的招聘标准和程序，确保招聘到合适的人才。
薪酬福利：设计合理的薪酬结构和福利制度，吸引和留住优秀人才。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估。
培训发展：提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和知识水平。
离职管理：制定离职流程，确保员工离职手续的规范性和公司资源的合理回收。
工作流程体系
项目承接流程：明确项目承接的步骤和审批程序。
项目策划与方案编制流程：规范项目策划和方案编制的标准和流程。
内部质量检查与评估：建立内部质量检查机制，定期对项目成果进行评估和审核。
信息反馈与改进措施：鼓励员工提出改进意见，及时反馈并落实改进措施。
质量管理制度
质量目标与责任：设定明确的质量目标，明确各级人员的质量责任。
工作流程与质量标准：制定详细的工作流程和质量标准，确保工作质量。
内部质量检查与评估：通过内部审核和评估，及时发现和纠正质量问题。
信息反馈与改进措施：建立有效的信息反馈机制，持续改进质量管理体系。
财务管理制度
会计制度：规范会计核算和财务报告，确保财务信息的准确性和合法性。
资金管理制度：加强资金管理，确保公司资金的安全和高效使用。
预算管理制度：制定和执行预算，控制成本，提高资金使用效率。
财务审计制度：建立内部审计机制，定期进行财务审计和风险评估。
文档管理制度
文件归档及保存：规范文件归档和保存流程，确保文件的安全和可追溯性。
文件版本管理：管理文件版本，确保文件变更的可追溯性。
信息安全管理：加强信息安全管理，保护公司商业秘密和客户隐私。
客户服务制度
客户信息管理：建立客户信息管理系统，确保客户信息的准确性和安全性。
客户沟通与服务标准：制定客户服务标准和流程，提高客户满意度。
客户投诉处理流程：建立有效的客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
风险管理制度
风险识别与分析：定期进行风险识别和分析，及时发现潜在风险。
风险评估与控制：评估风险的可能性和影响，制定相应的风险控制措施。
风险监控与预警：建立风险监控机制，及时发出预警信息，防止风险扩大。
这些制度共同构成了造价咨询公司的管理体系，旨在确保公司运营的规范、高效和可持续性，同时保障客户利益和公司利益。
