现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别体现在以下几个方面：
关于人性的假定不同
传统人事管理以物为中心，把人看作是一种成本，管理的主要任务是尽可能减少人工成本。
现代人力资源管理以人为中心，把人看作是一种资源，并且是最重要的资源，把开发这种资源的潜力当作重要的任务。
工作的性质不同
传统人事管理基本上属行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，人事部门扮演的是控制人工成本的“成本中心”角色。
现代人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，扮演的是增加产出的“利润中心”的角色。
管理内容不同
传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程，辞职、辞退、解雇、退休等则意味着雇佣关系的结束。
现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且向纵深发展，大大拓宽了原有人事管理的内容，形成全方位的管理。
管理部门的地位不同
传统人事管理把人事部门视作非生产、非效益部门，地位较低，且从事管理的人员进不了决策层。
现代人力资源管理部门已经成长为除了落实具体人事事务之外，还负责协调管理系统、提供决策预案的拥有咨询专业技术的中枢性机构，且人力资源管理者不仅进入高层领导，还成为核心成员之一。
管理方式和手段的不同
传统的人事管理强调标准化式的管理，管理手段较为刚性，主要运用行政命令的办法。
现代人力资源管理强调管理的人性化，理解员工的需要，采取柔性的、参与式的民主管理，注重人文关怀。
管理的观念不同
传统人事管理强调的是工具性管理手段，主要针对员工的一些简单操作和技能的提高，其主要的管理目标是解决管理固有问题。
现代人力资源管理则视员工因素为企业最重要的资产，强调人力资源资本和公司战略之间的契合度，注重员工的培训、招聘、发展、激励和提升等各个方面。
管理模式的不同
传统的人事管理模式主要是以部门为单位进行管理，同时也以行政规章制度和政策法规为依据。
现代人力资源管理则主张在企业内部形成人力资源管理体系，以员工为核心，建立员工晋升和管理体系，形成成长式的管理模式。
绩效考核的不同
传统的人事管理体系注重的是行政核算和各个方面绩效的测量。
现代人力资源管理更关注员工个人成长和企业整体发展的效果，侧重度量企业战略和员工的契合度，保证企业长期发展的可持续性。
产生的时代背景不同
传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的，在20世纪初，人事管理部门开始出现，并经历了由简单到复杂的发展过程。
现代人力资源管理是在社会工业化迅猛发展，科学技术的高度发展，人文精神日益高涨，竞争与合作的加强，特别是社会经济有了质的飞跃的历史条件下产生和发展起来的。
通过以上对比，可以看出现代人力资源管理在理念、内容、手段和目标等方面都有了显著的改进和提升，更能适应现代企业的发展需求。
