领导者的权力来源可以归纳为以下几点：
法定性权力
来源于领导者在组织中的职务。
职位越高，法定性权力越大。
领导者可以凭借职位要求对下属施加影响。
奖赏性权力
领导者控制着追随者需要的资源，如薪酬、晋升机会等。
通过奖励激励追随者，提升其忠诚度和影响力。
强制性权力
利用负面处罚或剥夺积极事项来控制追随者。
奖罚是领导者控制追随者的有效工具。
参照性权力 （或称为榜样权力）：
当追随者佩服领导者或其行为可作为楷模时，这种权力显现。
专家性权力
领导者因在特定专业领域具有专业知识而获得权威。
信息权、资源分配权、舆论权、奖惩权、权威、知识和视野、决策权
这些权力来源涉及信息控制、资源分配、舆论引导、奖惩机制、个人权威、知识和决策能力等方面。
领导者的权力不仅仅来源于正式的组织任命和职务，还包括其个人的专业性、参照性（或示范性）、专家知识和魅力等因素。这些权力来源共同作用于领导者对下属的影响力和控制力
