编写人事招聘计划时，应当包含以下几个关键部分：
前期准备
明确用人需求：根据公司的战略规划和业务发展需求，明确用人的数量和岗位需求。
职位分析：针对每个需要招聘的职位，进行详细的职位分析，明确该职位所需的能力、技能、知识以及工作经验等条件和要求。
职位描述编制：根据职位分析的结果，编制详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、任职条件、任职资格等。
制定招聘计划：根据用人需求和职位分析，制定招聘计划，并明确招聘的时间、渠道、招聘流程等。
招聘流程
社交媒体招聘：利用微博、微信、LinkedIn等社交媒体，扩大招聘范围，增加可选人才。
简历筛选：将收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
电话筛选：对初筛通过的候选人进行电话筛选，了解候选人的基本情况和职业意向。
面试邀约：向符合要求的候选人发出面试邀请。
面试官安排：安排合适的面试官负责面试工作，确保面试流程专业、公正。
面试流程：采取多种面试形式，如普通面试、小组讨论、案例分析、模拟演练等。
评估与挑选：根据面试结果，综合考虑候选人的工作能力、沟通能力、学习能力、团队合作精神等因素，评估挑选最符合要求的人才。
招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，明确招聘的时间节点和招聘人数。
加强各个环节的沟通
确保招聘过程中的各个环节，如需求确认、信息发布、面试安排等，都能够及时有效地沟通。
预算管理
明确招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并确保按计划落实。
法律合规性
确保所有招聘活动都符合相关的法律法规，避免任何歧视性做法，保证招聘流程的公平公正。
绩效管理
为招聘流程设置关键绩效指标（KPI），例如招聘时间、每次招聘成本和招聘质量，通过跟踪这些指标来优化招聘流程。
招聘渠道选择
根据公司招聘岗位类型需求，选择合适的招聘渠道，如人员招聘会、公司内部选拔、网络招聘、现场招聘等。
建立雇主品牌
通过创建一个强大而积极的雇主品牌，吸引顶尖人才并缩短招聘时间。
其他注意事项
在编写招聘计划时，还应考虑公司文化和价值观的匹配度，以及候选人的长期发展潜力。
通过以上步骤和内容的详细规划，可以确保人事招聘计划的全面性和有效性，从而帮助企业吸引和选拔到合适的人才。
