公司治理体系是一个综合性的框架，旨在确保公司的有效运营、决策透明、责任明确，并维护股东和其他利益相关者的权益。具体包括以下几个方面：
激励体系
包括报酬激励体系、剩余索取权和剩余控制权激励体系、声誉激励体系等，旨在维持委托人与代理人之间的委托代理关系。
监督体系
包括内部监督体系和外部监督体系。内部监督体系由股东大会、董事会、监事会等组成，负责审核和控制经营者的行为及结果；外部监督体系则包括媒体、中介机构等，对公司的经营和管理进行监督。
外部接管体系
对管理层形成潜在约束力，防止其偏离公司价值最大化的目标，从而保护股东利益并约束管理层行为。
代理权竞争体系
在股东与董事会、董事会与经理层之间存在双重委托代理关系，代理权竞争发生在第一重委托代理关系之间，由股东大会决定谁取得代理资格。
法人治理结构
包括股东会、董事会、监事会和经理层，这些机构在公司治理中各自扮演重要角色，共同构成公司的决策、执行和监督体系。
管理制度和规范
包括公司章程、议事规则、决策程序等，确保公司运作符合法律法规要求，并保护各方利益。
重大决策和利益集团关系协调
涉及公司法人治理结构的构建和完善，明确各机构的职责和权力，协调运转，形成有效的权力制衡机制。
经营中的重大问题决策
由董事会充分讨论和民主决策，确保决策的科学性和合理性，同时经理层负责执行董事会的决策并维护投资者利益。
监管机制
包括公司财务、人力资源、运营与管理、法务、产品技术研发等方面的监管机制，确保公司治理的有效性。
内部治理结构
包括股东会、董事会、监事会和管理层，通过明确的职责划分和有效的沟通机制，共同维护公司的正常运作和发展。
综上所述，公司治理体系是一个多层次、多维度的系统，通过激励、监督、制衡等多种机制，确保公司高效、透明、负责任地运营，并维护各方利益。
