员工持股和股权激励虽然都是企业为了激发员工积极性、增强企业凝聚力而采取的股份分配方式，但它们在实施方式、目的和效果等方面存在显著的差异。
实施方式
股权激励：是一种长期激励模式，通过向员工赠予或以优惠价格出售公司股份的方式，使得员工能够共享公司的成长红利。股权激励通常以公司高层管理人员、核心技术人员等关键岗位人员为对象，其目的是为了吸引和留住这些关键人才，并激发他们的工作积极性。股权激励的股份来源可以是公司预留的股份、股东转让的股份或是通过定向增发等方式。
员工持股：是公司为了促进全体员工持股的一种股份计划，员工需要支付一定数量的现金来购买股份。它的目的不仅仅是为了激发员工的工作积极性，还希望通过员工的购买行为使企业股权得以分散，降低单一股东的控制力，实现企业内部管理与监督的多元化。其股份来源通常为公司公开发行的股份。
目的与效果
股权激励：主要目的是为了激励员工，尤其是公司的中高层管理人员和技术骨干，使他们能够更积极地参与公司的经营与发展。通过将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起，达到长期激励和留住人才的效果。因此，股权激励更注重的是对关键人才的激励和约束。
员工持股计划：的目的则更为广泛。它不仅包括对员工的激励作用，还希望通过员工的购买行为来分散股权，改善公司的股权结构。此外，员工持股计划还能增强员工的归属感和责任感，使员工成为企业的主人翁。这种内部共同持有的股权结构也能促进公司内部的稳定与和谐。
适用对象
股权激励：面向的是上市公司的核心员工，包括董事、经理、核心技术人员等，而员工持股计划则通常面向上市公司全体员工。
员工持股：对象包括管理层和基础员工，范围更广。
其他区别
评估机制：股权激励需要达到一定的业绩目标才能激励，而员工持股计划不需要业绩目标。
激励与约束：股权激励既有激励性又有约束性，员工如果不好好干，可能会失去已获得的股份；而员工持股计划没有这种约束性。
股票买卖：员工持股计划买卖股票是免税的，而股权激励涉及的股票买卖需要缴纳一定比例的红利税。
周期：股权激励一般有3-5年的锁定期和行权期，而员工持股计划的锁定期通常为1年，之后可以在3年内任意时间卖出。
综上所述，股权激励和员工持股计划在实施方式、目的与效果、适用对象等方面都有明显的不同。企业可以根据自身的需求和实际情况，选择适合的激励方式来激发员工的积极性和创造力。
