战略是一个多维度的概念，不同学者和组织对其有不同的定义。以下是几种常见的战略定义：
吴思华的定义
战略是企业主持人或经营团队面对企业未来发展所勾勒出来的整体蓝图。它由三个方面构成：运营范围的界定与调整、核心资源的创造和累积、事业网络的建构和强化。战略要点是为企业选择一个与众不同的独特位置，这往往是企业成功的前提。
《论大战略》的定义
战略是解决目标和能力落差的方案。我们可以通过制定新的战略来解决当前能力和目标之间的差距，以实现远期大目标。
麦肯锡咨询的定义
战略是企业击败现有或潜在竞争者的计划。战略是组织为实现其长期目标而制定的一系列全局性、长远性的规划与行动方案。它不仅关乎“做什么”，更在于“如何做”，是组织在竞争环境中定位自身、配置资源、应对变化的智慧结晶。
杰克·特劳特的定义
战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。战略是一致性的经营方向，决定产品规划，指导企业如何进行内外的沟通，引导组织工作的重心。
克劳塞维茨的定义
战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。
综合以上定义，战略可以总结为：
战略是为实现企业长期目标而制定的一系列全局性、长远性的规划与行动方案。它涉及运营范围的界定与调整、核心资源的创造和累积、事业网络的建构和强化，旨在为企业选择一个独特的市场位置，并在竞争环境中定位自身、配置资源、应对变化，最终实现企业的成功和竞争优势。
建议在实际应用中，企业可以根据自身情况和需求，借鉴这些定义，制定出符合自身特点的战略规划。
