公司治理的核心和关键包括以下几个方面：
建立健全的公司治理结构：
包括董事会、监事会、经理层等，确保公司管理层的权力合法、合理、透明。
决策机制：
公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和经理层构成。决策机制解决的是公司权力在这些机构中如何科学、合理地分配的格局。决策机制是公司治理机制的核心。
监督机制：
监督机制是指公司的利益相关者针对公司经营者的经营结果、经营行为或决策所进行的一系列客观而及时地审核、监察与督导的行动。监督机制是公司治理的重要组成部分，旨在防止管理层的滥权和确保公司资源的有效利用。
激励机制：
公司治理的激励机制旨在使经营者获取其经营一个企业所付出的努力与承担的风险相对应的利益，同时也使其承担相应的风险和约束。激励机制是确保公司治理有效运行的关键。
内部控制和合规管理：
包括财务管理、风险管理、合规管理等，确保公司内部运营的合法性、规范性和效率性。
股东权益保护：
股东是公司的最大受益者，股东的权益和利益应得到有效保护。股东治理应以公平、公正、公开为原则，采取有效的监管措施，确保公司的合法经营和股东的利益最大化。
董事会和高管的治理：
董事会是公司的决策机构，应以公司利益最大化为目标，采取有效的决策措施。高管是公司的执行机构，他们应以公司利益最大化为目标，采取有效的管理措施。
制度的执行和更新：
制度的执行应当严格、公正、透明，不偏袒任何一方。同时，公司应当定期对制度进行审查和更新，以确保制度始终符合公司的需求和市场环境的变化。
综上所述，公司治理的核心和关键是一个综合体系，涉及结构、机制、激励、监督、合规和制度执行等多个方面，旨在确保公司的合法经营、高效运作和可持续发展。
