访问一个工商企业或管理者的报告
一、 访问背景与目的
本次访问旨在深入了解工商企业或管理者的实际运作情况，掌握其管理经验与技能，并探讨如何将这些经验应用于未来的学习和工作。通过此次访问，我们期望能够提升自身的管理素养，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、 访问对象与背景
我们访问的对象是一位在金蝶财务软件财税实操中担任五组主管的兼职平台主管。该平台专注于淘宝方面的兼职工作，拥有约400名诚信兼职者，实行多劳多得的管理模式。
三、 访问内容与提纲
在访问过程中，我们主要围绕以下提纲展开讨论：
管理者技能与素质 ：探讨优秀管理者应具备的技能，以及其中最重要的技能是什么。平台核心竞争力：
分析平台的核心竞争力体现在哪些方面。
管理模式与优点：
讨论当前管理模式的优势及其对员工的影响。
员工管理制度：
了解平台是否有相应的员工管理制度，以及这些制度如何实施。
日常工作活动：
描述管理者一天的工作活动安排。
平台长远规划：
探讨平台未来的发展方向和战略规划。
四、 访谈记录与总结
管理者技能与素质
优秀管理者应具备的技能包括领导才能、质量管理、及时掌握信息、组织能力、敏锐的洞察力和应变能力。
其中，最重要的技能是把握机会的能力，能够在复杂的经济活动中迅速做出正确决策。
平台核心竞争力
该平台的核心竞争力主要体现在其兼职模式的灵活性和高效性，以及诚信兼职者的专业素质和服务质量。
管理模式与优点
当前管理模式采用多劳多得的方式，有效激发了兼职者的积极性和工作效率。
平台还具备良好的组织能力和敏锐的市场洞察力，能够及时调整策略应对市场变化。
员工管理制度
平台设有完善的员工管理制度，包括明确的岗位职责、工作标准和考核机制。
通过定期的培训和激励措施，提升员工的专业素质和服务水平。
日常工作活动
管理者每天的工作活动包括早晨召开例会，分配工作任务，监督员工工作进度，处理突发事件，以及晚上进行工作总结和计划安排。
平台长远规划
平台计划进一步扩大规模，增加兼职岗位，提升品牌知名度和影响力。
未来还将引入更多先进的技术和管理工具，提高平台的运营效率和用户体验。
五、 体会与建议
通过本次访问，我们深刻认识到优秀管理者在企业发展中的重要作用，以及他们在技能、素质和责任心方面的卓越表现。同时，我们也看到了平台在管理模式、员工管理和发展规划方面的独特优势。
针对未来学习和工作，我们建议：
提升管理能力： 通过学习和实践，不断提升自身的领导才能、组织能力和应变能力。 保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化，调整策略应对挑战。 借鉴优秀企业的管理经验，结合实际情况，制定和完善自身的管理制度。 重视团队建设和员工培训，提升团队整体素质和执行力。 六、 附录关注市场动态：
完善管理制度：
注重团队建设：
金蝶财务软件财税实操 访问一个工商企业或者一位管理者要求每位学生写出访问报告要求大约 1000 字 思路：访问报告要包括访谈对象，被访谈组的基本情况，访问提纲，访谈对 话记录，总结和体会这几大内容，范文如下：
访谈对象： 网商交流平台主管 职务：五组主管 性质：兼职平台
被访谈组织的基本情况： QT 平台兼职： 淘宝方面 兼职 400 左右 诚信兼职，多劳多得
访问提纲：
1. 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
2. 平台的核心竞争力体现在哪一方面？
3. 这样的管理模式有什么优点？
4. 如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
5. 某一天的工作活动｡
访谈记录：
1. 您好，很高兴能进行这次访谈活动｡能不能简单谈谈您认为要成为一名 优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ 领导才能，质量 管理｡及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中， 要有应变能力｡其中最重要的是把握机会的能力｡
2. 那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？
